看一看：看一看;员工“瞎忙”七大病因

许多中小型成长企业常常有这样的怪现象出现：企业内几近每个人都忙不过来，但就是整体效率低下！而且也很难找出缘由，不知该如何改进。本文告知你该从何入手寻觅病因。 1、流程不完善 流程是企业平常运营的基础。1个企业的效率低下违法违章建筑拆除方案，首先应检查：企业的流程是否是公道，是否是简洁和高效，能否有改进的地方，改进的可能性有多大。 首先要检查流程系统本身。组成企业的流程系统绝不是简单的业务链条，而是复杂而封闭的循环系统，就像人体的血液循环系统，包括：总系统、各支系统、各细支系统，和末梢系统。因此，首先应检查企业流程的循环系统从动身点到末梢是否是畅通，是否是闭合，有没有断裂、阻塞、栓塞的地方，有没有冗余和不够的地方，是否是需要添加新的系统房屋强拆国家赔偿金是多少。其次，还应当检查流程是否是格式化、模版化，流量是否是公道稳定，每管道上的设计的流量是否是公道，而实际活动中是否是达标、超标。 流程检查，还应包括检查流程上流的是什么内容。最近几年来，许多企业都在优化、再造流程，那么流程上究竟流的是什么呢？概括起来有4方面：1是物流；2是信息流；3是现金流；4是文化流——流程上流的是企业的个性和特点，也就是企业文化。之所以企业能够在竞争剧烈的市场上被顾客辨认出来，关键缘由是流程上活动着企业与众不同的基因，活动着企业的形象代言人，即员工的行动方式，活动着企业基本的价值趋向和理念。 2、制度不支持 如果流程没有什么问题，就检查管理制度是否是真的支持流程及活动的内容，制度是否是充分尊重人文情怀：过于严格了，大家会变着方法钻制度的漏洞，乃至集体对抗制度；过于宽松了，束缚力又不够。 如果说，流程是水的话，那么制度就是流水的管线。如果管子不周到，管子粗细搭配不公道，或管子根本没有对接起来，那么将直接影响系统流水。另外，还应关注流程上流的内容是否是正确三清三拆的房屋怎么补偿，内容是否是为乱流？ 3、监管不到位 即便企业有很好的流程和管理制度，但如监管不力，或监管不到位，或监管越位，或监管手段落后，或监管人员素质有问题，甚或组织架构太复杂，都会大大降落全部系统的运营效率。流程和制度都是固化的，而监管是灵活的，监管必须按原则办事。如果监管者办事不公，会极大降落人们对流程和制度的虔诚；如监管者素质低下，根本不知道如何监管，那么势必会监管无力，导致不知道大家都在忙什么，是否是忙得对了，乃至是否是真在忙；如监管过于严格和僵化，不知道原则和灵活相结合，固守过时的制度，那么将极大限制人们的积极性和创造，乃至促使员工为了逢迎监管而忙；如身处高位的人没有被监管的意识，乃至领导带头忙超越流程和制度，那么监管气力也将大大削弱。 4、技术不匹配 大家都很忙，都喊累，但整体效率不高的第4个缘由是管理手段问题。正常情况下，管理手段落后会极大限制企业的管理效率，特别是制造业里最明显。1样是电脑，286和奔腾的运行速度和工作品质是天壤之别；1样是信息传递，宽带和拨号上网的速度也有成倍的差别。更重要的是，设备落后会影响到员工的情绪，而情绪是相互感染的，进而影响到工作积极性。 但是，如果技术手段太超前了，也会限制企业内部的工作效率。这是由于企业环境不支持设备的运作，影响设备正常工作能量的发挥。因此，可能放着高级设备反而用不上，或用时又发挥不出其应有的效率，而且在与其它流程环节对接时提高了工作本钱，自然也会降落工作效率。 同时，管理技术手段不但要与企业的实际环境相适应，而且应与企业的外部环境相适应行政复议期间强拆房屋违法吗。如果企业内部的局部工作效率高，但与之对接的外部环境的工作效率低，大家就只能处在无停止地无奈等待当中，一定工作效率也会随之降下来。 5、员工素质不高 很明显，员工的职业素质在极大地决定着工作效率。员工的职业素质就是整体员工的职业品质。什么是品？品就是员工与工作有关的社会属性，主要是指与岗位有关的职业道德。什么是质？质是指与岗位有关的自然属性，包括：职业意识、知识、技能、智慧、资源等。而其中的职业意识又是相当重要的。职业意识是什么呢？就是指在岗人员应当知道自己该干什么和怎样干。 有些企业之所以效率低下，就是与企业员工的品质有关，特别与质有关。1个质地很好的员工，其工作效率多是1般员工的两倍、3倍、乃至10倍以上，更重要的是工作质量不1样。布置1样的工作，质地良好的员工可能1天之内就完成了，而质地差的员工非常努力，却1周后才完成，而且工作质量根本不可能与质地好的员工同日而语。仅从花费的时间量来说就有7倍的差距，更不用考量质的差距了。但在长时间平均思想的安排下，员工之间明显不可能有7倍的薪金待遇，自然那些质地优秀的员工会逐渐流失，沉淀下质地1般的员工。留下的员工虽然职业道德很好，非常努力，都很忙，但企业的整体工作效率却很低下。 6、主管能力有限 俗话讲：“兵熊熊1个，将熊熊1窝”。虽然大家都10分忙，但由于高级管理人员能力有限，不具有战略上布局谋篇，不会在战术上指挥调度调和，更不能很好地识人、用人，不能有效地充分利用有限的资源，不能够做到知己知彼、知天知地，所以造成在毛病的时间、毛病的地点、用很优秀的兵士打毛病的战役，失败肯定是一定的。 作为主管，特别高级主管，千万注意不要让员工无为的劳作，要知道你的1个指令将会传导到基层，各级员工都会为你的指令而忙。如果忙了半天没有效果，是无为的劳作，乃至是负面的劳作，若领导者又不敢承担责任，试想其结局会如何？如果这样的次数多了，员工也就疲了。但是又不能背背命令，怎样办？员工就会兵来将挡，你有千条令我不行，我就自扫门前雪。结果大家都在忙，实际上是各忙各的，是装着忙的样子给上级主管看，1级*1级。 还有1种情况，就是朝令夕改。作为企业主管，做决策前不慎重，或决策力不够，或耳根子软，做了决策发布指令后又感觉原来决策不好，想修改决策，因此出现决策指令正在实行进程中，随意、随时、随便、随机修改指令，导致随意文化滋生。刚开始下属对此不舒服，时间长了摸准了上司的天性和行事风格，虽然上司发布了命令，又估计上司会修改指令，因此就开始佯动而不真动。结果上司看见下属在动也就心满意足了，可就是迟迟不出结果，没有效率。 7、文化导向有误 企业文化的导向也影响着企业整体的效率。如果企业鼓励个人英雄主义，不注意培养团队意识和协同作战能力，那么虽然每个人都想当英雄，每个人都很忙，但是大家没有养成协同作战的意识和习惯，个人、部门之间存在着边界高墙安置房以后国家有拆迁补偿吗，效率也高不了。更加严重者，担心他人可能成为英雄影响自己，因此制肘他人，乃至使绊儿。 如果企业提倡“忙”文化，那么员工必将为忙而忙，这在1些成长型企业特别明显。老板最看不惯的就是大家闲，员工1闲，老板心里就堵得慌。因此不问员工是否是完成了任务，而只看是不是是在忙农村房子要是拆迁。有的老板不直接说闲的员工，而是转弯抹角地去表扬忙的员工，特别重点表扬加班加点的员工。却不知，员工之所以加班，大多是由于质地不行，上班时间忙不到点子上，瞎忙；而有的人，就爱下班干活；更有甚者是品的问题，故意加班给老板看的。结果老板发现了加班者就表扬，下面就一定会为忙而忙。结果是越忙越遭到老板的表扬，越表扬人们就会越忙，忙而无效。 所以企业应改变“忙”文化，把每个人的工作安排细化，要求在规定的时间完成规定任务，把关注情势转变成关注结果和进程相结合上来。但也不能走上另外1极端——只关注结果，以致出现为结果而结果的现象，那会导致更卑鄙的企业文化。(end)资讯分类行业动态帮助文档展会专题报道5金人物商家文章