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卡特彼勒努力巩固采矿设备行业的领先地位呢

发布时间:2021-06-24 08:46:05 阅读: 来源:PPA厂家

卡特彼勒:努力巩固采矿设备行业的领先地位

卡特彼勒:努力巩固采矿设备行业的领先地位2010/12/18 09:46来源:经济全球最大的建筑和采矿设备制造商美国卡特彼勒公司(Caterpillar)最近作出一项重大决定,拟以86亿美元的价格,收购美国矿业机械制造商比塞洛斯国际公司(Bucyrus),以进一步扩大在采矿设备领域的领先地位。这笔交易已获两家公司董事会的批准,正等待监管部门的审批,并征得比塞洛斯公司股东的首肯。如果一切顺利,并购将于2011年中期完成。届时,卡特彼勒公司将有足够的能力为客户提供品种最为齐全的矿业设备,从而占据更大的市场份额。

并购协同效应明显

卡特彼勒收购比塞洛斯堪称卡特彼勒公司最大的并购活动,其规模亦为近几年采矿业所罕见。两家企业合二为一,采购及工程规模效益和成本效率可望提高,协同效应甚为可观,卡特彼勒覆盖全球的经销络,为销售比塞洛斯产品提供了得天独厚的条件,全球矿业客户可望得到一站式服务。卡特彼勒下设金融业务,这无疑将有助于降低客户融资购买比塞洛斯产品的成本。此外,卡特彼勒生产的发动机和组件,可望提高比塞洛斯设备的性能,并降低其运营成本。卡特彼勒估计,通过财务整合和产品互补,从2015年开始,卡特比勒每年可望节省4亿美元费用。

卡特彼勒公司是世界上最大的工程机械和矿山设备生产厂家,以及燃气发动机和工业用燃气轮机生产厂家之一,也是世界上最大的柴油机厂家之一,旗下工业设备涵盖采矿、基础设施和能源设备各个系列。多年来,全球矿业客户不断要求卡特比勒公司扩大产品和服务覆盖面,简化供应链,以满足他们日益复杂的业务需求。今年6月,卡特彼勒发表声明称,将投资7亿美各级计量技术机构在展开计量服务保障的同时元,在3年内向采矿设备市场进军。比塞洛斯公司是闻名全美的采矿设备制造商,主要生产露天采矿设备。卡特彼勒公司将这家公司纳入麾下,无疑将加快公司向矿业设备领域进军的扩张步伐。

业内人士分析,卡特比勒公司收购比塞洛斯,及时因应了市场需求,也反映了这家企业对采矿业前景的坚定信念。这既有看好大宗商品价格走高和新兴市场经济前景的长期考量,同时也显示了公司正在从一家“墨守成规”的百年老店向一个精干灵巧的巨人转变。今年早些时候,卡特比勒以8.2亿美元的价格收购了美国铁路机车制造商易安迪机车公司,10月份,又斥资7.84亿美元购买德国曼海姆(MWM)发动机公司。卡特彼勒的一系列战略投资,反映了公司在这次全球经济动荡中业绩良好,有足够的财力进行业务扩张。公司首席执行官道格·奥伯赫曼宣称,这次并购以及最近其他并购,将确立卡特彼勒的行业领导地位,不论是对股东还是对客户和员工,都将产生积极的影响。

看好采矿业前景

在过去6年间,卡特彼勒有许多次机会用现在一半的价格收购比塞洛斯。那么,为什么过去那么长时间没有做的事情非要现在不惜投入重资收购呢?业内人士分析,除了新兴市场因素之外,其中很重要的原因是与卡特彼勒看涨大宗商品密切相关。专家估计,2011年,全球矿业部门的资本支出至少将增长15%。力拓矿业的例子就很能说使其在实验数据的收集、显示明问题。今年上半年,这家公司的非经常开支为18亿美元。如今,力拓矿业已将下半年至2011年12月底的这项支出增至130亿美元。

卡特彼勒收购比塞洛斯,显示了对全球煤炭需求的信心。虽然这种资源会带来环境问题,但新兴市场要满足飞速增长的发展需要,煤炭仍是最为廉价也是最为丰富的化石燃料。毫无疑问,新兴市场经济快速增长将推高对煤炭等矿产品的需求。11月份,煤炭价格创下了两年新高,伦敦金属交易所(LME)指数———铝、铜、铅、镍、锡和锌一篮子价格———突破了4000点,已接近2007年创下的历史纪录。所有这些都反映了大宗商品的价格走势。中国已成为煤炭进口大国,而比塞洛斯在华口碑甚佳,建立了强大的市场。卡特彼勒和比塞洛斯合并,互补性强,有助于与日本小松公司、久益环球采矿设备有限公司,以及其他中国本土企业开展有效竞争。专家分析,要在这场竞争中胜出,最重要的方法是在产品差异化方面大做文章,通过一流的售后服务和产品支持,最大限度地满足客户的需求,引导市场看重系统成本,而非产品最初价格。

面向2020年的远景规划

2005年,卡特彼勒制定了年营收千亿美元的2020年远景规划,从市场领先地位、产品和服务、分销体系、供应链、业务模式、员工队伍建设、可持续发展和财务业绩等各个方面,勾勒出了未来15年发展蓝图。在实施2020年企业远景战略规划中,公司格外重视员工队伍建设,把建设包容性文化作为企业发展的题中应有之义。为了吸引员工全身心投入企业工作之中,公司坚持从内部选拔企业领军人物、倡导多元化并为员工提供继续教育机会。值得称道的是,卡特彼勒还提出了“零工伤”最终目标,将营造安全环境作为员工队伍建设的重要内容。当然,企业的长远发展还取决于是否能够满足客户需求,及时推出质量上乘的产品。为此,卡特彼勒还将加速产品质量提高步伐作为企业战略的重中之重,借助特色明显、富有成效的新品上市流程,在不同产品系列之间建立通用平台,提高综合保障和系统整合能力,突出关键技术,利用发达的全球分销络,改变业务模式,压缩周转时间,减少下单后的产品交货时间,以最低的成本,推出最优产品。为了达到最佳效果,卡特彼勒以五年为单位,马不停蹄地分阶段推进这项令人瞩目的企业战略规划。

在第一个五年战略规划中,卡特彼勒制定了2010年奋斗目标,并从所谓“3Ps”入手付诸实施:一是员工(People)培养目标,包括建立一支高度投入的员工队伍,并制定完善安全生产标准。二是绩效Performance)目标,包括企业产品质量、市场领导地位、产品和配件供应等。三是利润增长(Profitable growth)目标,到2010年实现营收500亿美元。不过,这项计划实施两年后爆发了国际金融危机,卡特彼勒不得不调低了相关数据,2010年营收目标修订为380亿至420亿美元。为了改善财务状况,提高战略投资能力,2009年卡特彼勒裁减了1.9万个全职岗位,1.8万名合同工,达到了预期效果。随着新兴市场产量增加,公司已重新雇用1.5万人,包括6000名全职岗位。

重视新兴市场

卡特彼勒收购比塞洛斯仅花了60天时间,但此举并非心血来潮,而是其长期跟踪关注全球经济走势的必然结果。国际金融危机爆发以来,全球经济复苏之路并不平坦,发达经济体和新兴市场之间的增长差距日渐扩大。在开拓新兴市场上,与其竞争对手相比卡特彼勒领先了好几步。当许多公司还沉迷于西方市场的时候,卡特彼勒已开始将目光移向中国、印度和巴西等新兴市场,将并新兴市场视为其增长战略的核心要素。

近年来,新兴市场改善基础设施,加快工业化进程,焕发出勃勃生机。卡特彼勒看好新兴市场增长预期。公司首席执行官奥伯赫曼表示,发展中国家经济持续增长已成为公司销量上升的关键。数据显示,2003年,卡特彼勒三分之一营收来自新兴市场,现在,这一比例已上升到了三分之二。2009年,卡特彼勒营收总额中,亚太和拉美地区的比例分别为22%和12%。当两夹头间的间隔发作转变时今年第一季度,亚太地区的比例进一步增至27%,年增长率20%。第三季度,发展中国家的需求约占公司机械销量的半数。这些国家日益增长的基础设施建设刺激了建筑设备需求,大宗商品价格走高也催长了矿业机器需求。

新兴市场关系到卡特彼勒的长远发展。近来卡特彼勒公布了多项计划,加大向新兴市场扩展力度,对公司全球力量进行重新布局,以期更准确地反映市场需求。今年9月,卡特彼勒宣布在巴西新增一家面积5万平方米的工厂,扩大生产规模,确保建筑产品业务的长远增长,新工厂将于2011年投产。目前,卡特彼勒在巴西已设有一家主要面向拉美市场的反铲挖土机和小轮装载机工厂此时需要卸下清洗干净。卡特彼勒将继续扩大这家旗舰企业的产能,主打核心产品。今后两年,卡特彼勒将在上述两个项目上投资1.8亿美元。扩大在巴西运营这一战略决定,是卡特彼勒扩展重点增长市场业务这一全球战略的组成部分,有助于满足拉美地区不断增长的需求。

卡特彼勒在中国市场获得了成功。卡特彼勒决定继续加大在华投资,提高生产规模、加大研发力度、提高营销投入、做好客服工作。今年6月3D打印无疑将会成为未来10年汽车、医疗、建筑等行业广泛推行的技术利用,卡特彼勒宣布扩建徐州挖掘机工厂,挖掘机产能4年增长4倍,以满足客户需求,支持公司全球长期战略。今年11月,卡特彼勒还宣布投资2.86亿美元在天津建设该公司的全球第三个3500系列发动机生产基地,为亚太地区的客户提供行业领先的发动机产品。值得注意的是,为了拓展新兴市场业务,公司首席执行官奥伯赫曼还破天荒地将负责新兴市场的集团总裁派驻中国香港。在公司历史上,还从未有如此级别的公司高管在美国或欧洲以外的地方常驻过。

关键词:卡特彼勒,Caterpillar,比塞洛斯,Bucyrus延伸阅读:卡特彼勒宣布并购全球矿业装备巨头比塞洛斯(图)

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