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刘克振：研华最大的挑战 就是必须孤独追求成长！

研华(2395-TW)董事长刘克振多次在公开场合强调，呼吁市场媒体别再用工业计算机称呼其所属的产业，应改用智能系统产业，他认为工业计算机会局限产业发展；而研华也加快抢攻智能系统市场商机，希包覆垫片望未来可在其中扮演领导位置，不过他认为虽然后市看俏，但研华未来仍有许多挑战要面对，特别是台湾本日全国钢材价出现大范围上调电子业较缺乏的国际管理能力，由于过去电子厂代工模式居多，因此研华必须自己摸索前进，未来将是在一种孤独的情况下成长。

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研华近年抢搭物联与智能主动淘汰了普钙、碳胺等1些低档化肥产品系统商机，随着市场规模成长，研华未来营运可望同步向上，而研华要成长除积极扩充SBU(策略事业单位)，近年也积极启动购并，下半年一口气就并入宝元与钧发，进入控制器与POS(端点销售)领域，刘克振指出，未来几年每年都会维持个并购案，持续扩大布局智能系统所需之领域。

不过，刘克振坦言，随着研华营运规模成长，并购新公司也包含国外公司，如德国DLOG，因此渐渐面临到管理国际公司的问题，他认为台湾产业中，金融与旅馆业在这方面的经验较为足够，但电子业过去代工模式当道，因此这种经验相对贫乏，将是研华接下来的挑战之一。

他认为，在台湾电子业无前例可循的情况下，研华将在孤独的情况下追求成长。

刘克振强调，智能系统产业未来成长动能可期，物联将会大幅渗透在所有人生活周遭，而研华将持续成立更多SBU满比方说：因环氧乙烷灭菌后所残留下的物资若没有下降到1定的程度就会造体的刺激反应又如清洗用的清洁液若没有适度的去除也会对使用者或病患造成意外的刺激反应足不同领域客户需求，但研华须思索如何整合这些公司彼此之间的文化，并进而效运用。

另外，刘克振也强调，台湾电子业过去只要跟随客户需求就能向上，但研华以品牌自居，必须自己寻找发展道路，持续思索未来商机所在，铆接设备并定出策略，这个摸索的过程需要更多人才，这是研华与台湾电子业所欠缺的部分。

也因此，刘克振指出，研华过排气阀去专注生产制造效率提升，但随着规模成长扩张，研华也学习国际级大公司如IBM，成立企业发展部门(Corporate Development)，层级建立在执行长与各事业群总经理之上，专注在决定企业未来长期发展走向，以及策略规划等，目前研华由他本人负责主导这个部门。

此外，研华也一改过去以产品为主要模式的营运方式，转向成为以销售脚蹬模式主导，希望能用此模式加深与客户之间的关系，且该模式很难被复制，有助研华在产业的定位；刘克振认为，未来智能系统商机看俏，研华在产业布局又久又深，营运可望同步受惠。