危险的设计战略快品牌金错刀看商业20jincuodaoblogtechwebcomcn

发布时间：2020-03-12 11:37:29 阅读：次来源：PPA厂家

危险的设计战略成功案例表明设计正在改变公司的战略

失败案例却证实，一旦在设计与商业融合中操作不当，将带来极大的危险

撰文＝金错刀

2005年12月初，在“国际领先设计与中国新兴市场论坛”上，联想创新设计中心总经理姚映佳向我回忆起了9年前的一个细节：1996年，姚映佳以设计师的身份加入联想时，遇到的一个尴尬，不少同事都称这位年轻的设计师为美工。

姚映佳被称为“美工”的时代已经一去不复返了。在上个世纪90年代，人们提起创新二字，首先想起来的是技术，现在，提起创新二字，CEO们首先想起的是设计。

不可否认，越来越多的CEO开始拥抱设计战略，并力图使设计战略成为公司起死回生的“药方”。

越来越多的成功案例表明，在新的竞争环境下，优秀的设计不仅设计产品，更营造体验，最为关键的是，设计正在改变公司的战略。但是，也有不少的失败案例证明，商业与设计的融合是如此困难，操作不当，无疑会把机会变成危险：

危险之一，没有制定正确的设计战略。先看看ThinkPad T43那个备受诟病的设计，作为一款商用机，但ThinkPad T43全身只有2个USB接口，还非常紧密得挨在一起，如果插入一个外接USB鼠标后，另外的那个基本上就没法用。

作为一个设计业的传奇，IDEO公司显然对此深恶痛绝。IDEO大中华区执行总裁Andy Swiky聊起这个话题时认为，好的设计思维应该分成三部分：第一部分是人；第二部分是生意、技术；第三部分是欲望、可行性等等。作为一个拥有良好设计思维的人，更多的考虑是人的因素，需要观察消费者，要看他们在做什么事情.

危险之二，没有处理好商业和设计的关系。在商业的前提下，设计更像是戴着锁链跳舞。事实上，有不少精美绝伦的设计走不出实验室，没法成为商业的成功。一个案例是，在联想的PC历史上，曾经有一款定位于老年人的电脑，虽然前期进行了精心的设计，但并没有创造商业的成功。

在姚映佳看来，设计和商业的成功，需要关注词汇：立意和利益。所谓的立意就是对设计来讲，你的出发点和思考点在哪里。而利益是指商业的成功。一个好的设计和商业成功的链接必须将立意和利益有效联系在一起。

危险之三，危险的模仿。在认识到了设计战略的重要性之后，越来越多的中国公司却选择了模仿，而放弃了创新。以至于著名设计师肯·凯图在一次公开论坛上表示：中国设计必须停止模仿。

全美三大设计公司之一ZIBA设计公司总裁Sohrab Vossoughi也对单纯的模仿提出警告，“很重要的是，不能只是复制别人的成果，必须要考虑到怎样将设计融入企业的DNA中。你需要先了解公司的文化和它的DNA，再考虑最佳的设计战略是什么。”

(数字商业时代)